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华睿诚:竭诚服务喜获业主单位肯定

日期: 2022-6-22 14:37:39

鲁媛

近日,华睿诚项目管理有限公司收到了来自西安皓唐酒店管理有限公司发来的感谢信,对公司在西安皓唐国际酒店项目筹建过程中派驻现场的监理项目部全体成员,认真履行监理职责,保障了项目各项节点的顺利进行表示感谢!

西安皓唐国际酒店项目

工程名称:西安皓唐国际酒店装饰装修工程

建设地点:西安市长安区西长安街与子午大道十字西北角

监理单位:华睿诚项目管理有限公司

建筑概况:建筑功能为高层酒店建筑,建筑面积约15700平方米,建筑高度 80.05米,建筑层数地下负2层--20层,属于公共建设,此项目的施工范围为室内装饰装修,施工工期为180天,目前该项目正在积极筹建中。

华睿诚项目管理有限公司自入驻本项目以来,严格履行监理职责,科学规范监理。在监理服务工作开展中,能积极地与业主方沟通,及时高效地解决项目中出现的问题;在项目设计方案修改过程中,向业主及设计单位提出了合理化建议并被采纳;严格要求施工单位根据设计图纸施工,局部细节根据现场实际情况进行优化调整,以保证功能性、实用性、美观性。同时,能充分协调合作单位之间的关系,有效发挥监理职能,业主单位的表扬信既是对监理前期工作的肯定,也表达了对后期工作的期望。


在今后的合作中华睿诚监理事业部将继续密切配合,保持严格的监理作风,使项目在质量、进度、安全、环保等各方面能更加精进,安全高效地推进装修进度,使得项目按期保质顺利完工。


又讯:

安全防范至上,质量管控提优,科学品质监理
-华睿诚2022年度5月份总监例会顺利召开

鲁媛

5月25日上午9点30分,华睿诚项目有限公司监理事业部组织召开了“2022年度5月份总监例会”,本次会议在第二会议室召开,由监理事业部技术管理负责人唐军建主持,采用线上(腾讯会议APP)线下同时进行的方式,西安市及周边项目总监线下参加,省外项目负责人通过线上同步参加会议。

1、项目管理总结

会议伊始,监理事业部技术管理负责人唐军建对5月项目管理做出了总结,并对5月监理项目检查所存在的共性问题提出了管理建议,促使后期工作能够更加规范、高效的完成:

在专项施工方案等审查时,监理项目部要留存审查过程记录,重点审查是否符合强制性标准条文,方案内容是否完整等,保证审查工作规范。

即将进入六月“安全生产月”,各监理项目部要做好各类风险应对,定期组织开展应急演练活动,加强安全隐患排查,建立排查记录,确保现场施工安全和质量。加强安全相关知识学习,关注总监宝企业学院学习任务,及时完成学习,不断提升专业技能和业务知识拓展。

面临高温天气,施工现场施工人员易疲劳、易中暑、注意力分散,很容易产生高空坠物、触电、火灾等事故,各监理项目部要有防范安全隐患意识和措施,督促施工单位建立防暑降温措施、配备医药急救箱等;同时注意监理项目人员自身安全。

提升监理单位管理工作的主观能动性,发挥沟通协调能力,在质量控制、进度控制、投资控制、安全履职等方面不断丰富管理手段,切实做好闭环管理,规避风险。

2、宣贯重要通知

随后,技术管理部赵超宣贯“关于响应西安市住房和城乡建设局危大工程百日整治行动的通知”,对文件中所提到的日常工作中所能涉及到的内容进行了详细解读。

3、各项目负责人工作汇报

会议第二项由项目负责人汇报各项目管理情况,包括工程概况、防疫措施、工程进度、质量、安全管理、项目人员数量、总监宝使用、项目标准化管理执行、监理费回款等方面,除此之外还就各自项目在检查中存在的问题及优缺点做反思总结、分享交流。

4、混凝土质量管控方法培训

西安皓唐国际酒店装修工程史磊对混凝土质量管控方法进行培训

5、会议总结

会议最后,监理事业部总经理许荣做了会议总结,她充分肯定了5月份监理管理工作取得的成效,并指出监理管理工作是一项系统工程,牵涉面广、工作标准高,必须发挥决策、保证、监督三大体系合力,扎实做好基础管理工作,才能有效防范质量风险、提升工程品质,并对后期工作提出了要求:

总监理工程师(项目负责人)对项目的管控要树立全局意识,起到协调总控的作用,加强内部管理,保证项目顺利实施。

在日常项目管理工作中,注重施工过程及内业资料的规范性。项目安全、质量两条线应常抓不懈,使在建工程保质保量完成并交付。

所有项目监理部定期组织专业知识学习,不断提高监理人员整体业务素质。不断夯实项目管理工作,做到标准化管理,提高人员、安全管理水平,总公司将持续在建项目抽检、巡检,希望各位总监牢固树立质量管理意识,全面强化安全生产责任,以零投诉、零事故和零通报为公司的资信建设和品牌提升再创佳绩。



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