张锋

为深入落实安全生产监理企业法定职责，持续提高项目总监队伍安全管理意识，确保各项安全监理措施有效落实，及时化解项目安全生产风险，推动在建项目安全生产平稳运行，4月7日，四方监理召开一季度安全生产调度会。

会上，公司安技部对一季度在建项目巡视检查情况进行了通报，全面分析了当前项目存在的共性问题、突出问题背后的成因以及所面临的责任风险。要求各项目总监要认识到安全生产管理形势的紧迫性和严峻性，总监要积极发挥好带头作用，充分调动项目监理人员安全管理的积极性，确保安全风险识别到位、监理履职到位、隐患排查整改到位，防范和遏制安全生产事故发生。

会议宣贯了住房和城乡建设部《关于做好房屋市政工程安全生产治理行动巩固提升工作的通知》，分析近年来我国工程建设领域重特大典型安全生产事故及成因，解读住房和城乡建设部安全生产事故处罚通报，要求公司项目总监通过事故案例分析举一反三，深刻领悟安全生产事故对社会、对企业、对个人所产生的危害，牢固树立安全生产管理红线意识和底线思维，紧盯项目生产的重点部位和关键环节，全面强化隐患排查治理和防范化解风险的能力。

公司总工程师张锋指出，思想上的隐患是才最大的隐患，素质决定安危，对安全的冷漠与无知，是诸多事故的根源。公司安全生产管理部门要紧紧围绕安全标准化建设、制度建设、能力建设做好以下工作：

一是要围绕总监理工程师负责制深入开展制度研究，强化安全履职评价，不断夯实安全生产责任制；

二是要加强安全标准化建设，要通过技术手段向生产一线安管人员赋能，引导项目安全生产监理工作规范开展；

三是要研究安全生产相关法律法规，做建好法律法规负面清单，要做好监理服务的法律风险分析预判，要通过标准和制度实现对风险的有效管控；

四是要建立快速的信息反馈渠道，及时了解项目安全生产信息，建好安全台账，开展对重点项目、重点工序的有效监控；

五是要全面提高认知,要使安全为本成为监理服务价值的追求,要让明是非、懂利害、辨得失、知荣辱成为员工的自觉选择，要让在安全生产管理中有突出表现的员工享受到应得的荣誉。