鲁媛
为强化安全生产责任意识，确保“双节”期间安全管理持续稳定，切实将安全管理工作各项措施落实落细，按照华睿诚安全管理督导检查工作部署要求，9月30日，华睿诚领导及检查小组带队前往多个在监项目，深入施工现场，开展安全管理专项检查。
本次专项安全检查重点围绕高处作业、吊装作业、深基坑支护、脚手架搭设、大型机械设备、临时用电、临边防护等重点环节进行了全面检查。
检查组针对检查中发现的隐患问题提出了具体的整改意见，要求项目部严格按照要求进行整改，做到不留死角、不留盲区、不走过场。同时，督促施工单位加强施工现场人员安全管理，强化安全生产教育，全面提高施工人员安全生产意识，切实做好安全隐患自查整改工作。监理项目部及主要项目负责人在认真听取了检查组的整改意见后表示将认真彻底切实抓实抓细质量安全管理和安全生产工作，针对检查中发现的问题隐患制定相应的整改措施，限期整改到位。
监理事业部总经理许荣对项目节假日期间安全管理提出三点要求：一是要做好节假日期间安全管理值班人员安排，落实好项目负责人带班及安全人员值班责任制；二是做好节假期间现场安全隐患“大排查、大整治”工作；三是重点做好临时用电、临边防护、高空作业、脚手架搭设、大型机械设备等高危作业的安全管理，做到安全工作全面部署、责任到人、检查细致、措施到位。后期，公司将继续开展安全生产专项治理行动，切实消除安全隐患，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保施工领域安全管理形势稳定。
另讯：
鲁媛
为贯彻落实2023年安全管理工作的相关部署要求，了解各监理项目部阶段性安全管理工作开展情况，部署下一阶段安全管理重点工作，9月26日，华睿诚项目管理有限公司于第三会议室采用线下、线上同时进行的方式召开了9月份总监例会。监理事业部总经理许荣以及各分公司、各项目监理部负责人参加了此次会议，公司监理事业部技术管理负责人唐军建参加并主持会议。
根据公司整体管理目标及监理事业部工作计划安排，监理检查组持续对在监项目进行抽查检查，本月共检查在监项目11个，分别对监理项目部标准化管理、现场质量控制、安全管理、监理内业资料等方面进行了详细的检查。
监理事业部技术管理负责人唐军建针对本月检查情况，与项目相关负责人进行深入交流，并对质量、安全、人员素质、内业资料等管理事项做了如下要求：
1、从事前、事中、事后多角度强化项目安全管控，尤其是事前控制，做到方案先行，针对项目存在的危大及超危大工程及时做好巡视、旁站工作，及时下发相关监理通知单。
2、加强内部监理人员的专业技能培训工作，按时参加总公司组织的线上交流培训，提高现场监理人员业务水平。
3、严格把控各工序的施工质量，及时发现问题、提出问题，并要求施工单位整改到位。
4、细化监理内业资料，将各危大工程独立建档，补齐相关缺项资料。
各项目总监就在监项目实施进展情况、相关问题整改情况、两节期间安全管理及应急值守工作部署情况进行了详细汇报。唐军建对各项目部当前工作开展情况进行了沟通交流，并对如何做好下一阶段安全管理工作提出具体要求：
1、针对月度检查出的共性及常见问题，各项目监理部应举一反三，在各自项目部实行自查自纠，尽快完善整改相关问题。
2、针对省市上级主管部门下发的文件或管控要求、安全管理措施等积极响应，严格按照文件要求内容对各自项目相关内容进行安全专项检查和落实相关管理措施。
3、做好双节节前安全检查，对重点部位、关键环节进行全面检查，对检查出的问题隐患形成“安全检查通报”，实行闭环管理，确保整改到位。
会议后期，由监理事业部总经理许荣做会议总结，并对下月监理管理工作提出了三点工作建议:
一是要加强标准化建设方面相关工作，各项目监理负责人作为第一责任人，定期组织对本项目标准化执行情况进行自查自纠，确保本项目标准化管理工作达到公司要求。
二是要提升自身学习能力，积极拓展自己的知识面，掌握多项技能，成为“一专多能”的人才；加强安全教育培训活动，带领员工们不断提升安全管理整体水平。
三是要确保“双节”期间安全管理形势持续稳定，扎实做好所属项目全覆盖安全检查工作，不能流于形式、应付了事，要从严从实、不留死角。做好危险作业审批、旁站工作，严格落实危大工程合规管理，确保各项安全措施落实到位。持续开展危险源辨识、对标对表推进隐患排查治理，确保不安全不生产。