都晨

为进一步落实中国启源“提质增效年”的工作要求，深入贯彻公司新质生产力的培育与发展，四方监理公司策划并组织西安市及周边项目总监、总代、专监，于6月21日开展“优秀监理项目观摩学习活动”。此次活动旨在推动标准化项目部建设的实施，着重提升项目人员解决问题能力、项目管理能力和风险发现能力，助力公司在市场竞争中保持领先地位，实现高质量发展。

学习探讨、互相交流

在高性能钛合金制品生产基地建设项目现场，观摩人员详细参观了框架结构厂房外墙防水样板、金刚砂耐磨固化地面样板、砌体及粉刷样板，以及钢结构厂房主体框架。参观过程中，大家纷纷驻足观察，就项目现场标准化管理、重难点工程管理措施等相关问题进行深入交流。

随后，张锋和邵磊分别以《项目监理工作中常见问题及改进方法》和《项目管理经验分享》为题进行精彩的经验分享，通过理论与实践结合，使观摩人员对项目监理与管理的核心要素有了更加深刻的理解，为日常工作的优化提供了指导作用。

开拓思路、对标发展

该项目监理部通过精细化管理，做到施工安全生产、质量管理、行为管理等标准化措施的严格落实。

打造高标准工艺样板间和施工区域实体样板区，做到有样可遵，有板可循。

针对项目中的重点难点问题，项目监理部在原有规范基础上优化了项目管理方式，确保工程顺利建设。

寻找差距、持续提升

此次观摩学习活动通过实地参观、经验分享、交流研讨等方式，使项目人员深刻领略了优秀项目在管理模式、标准化建设和质量控制等方面的先进经验。活动不仅为各项目之间搭建了一个宝贵的交流学习平台，更促使项目团队通过学习先进、寻找自身差距，从而推进专业能力全面提升，为公司新质生产力的发展注入了新的活力和动力。