2024年7月20日陕西省建设监理协会理论研究组“2024年第三次典型全咨项目讲评会”线上、线下同时召开，专家委员会副主任张百祥，典型全咨项目讲评人、部分勘察设计监理企业代表参加了现场会议，理论组专家、部分监理勘察设计企业代表参加了线上会议。

主会场设在华春建设咨询集团有限公司会议室，线上参会账号超过80余用户，会议由协会专家委员会理论研究组董帅昌秘书主持。本次讲评会从全咨项目实践和企业发展的角度出发，以PPT汇报的形式展示了各项目实施以来，全咨服务机构发挥的多元价值和高质高效服务的宝贵经验，并就全咨服务的心得体会、项目总体统筹、信息技术应用、对外协调等方面进行了深度交流。

本次会议交流了中建华夏（西安）工程咨询有限公司关于“聚合发展，守正创新-中建西北院组织模式变革实践”、普迈项目管理集团有限公司关于“基于工程建设全过程咨询合同示范文本的全咨企业合同风险管理探讨”、中煤陕西中安项目管理有限责任公司关于“项目管理+工程监理全咨服务若干感悟“、华春建设咨询集团有限公司关于“资源共享，融合创新”、西安铁一院工程咨询管理有限公司“创新发展服务方式，全咨重塑企业价值”等方面内容。企业代表和专家们热烈讨论、深入沟通，会议取得非常好的反响。

专家委员会副主任张百祥大师对陕西省全过程工程咨询实践经验总结并提出：一是全过程工程咨询工作从实践经验看建议由项目初期做起，确保项目全过程一致性。二是全过程工程咨询宜采用项目管理与造价咨询、工程监理进行一体化，减少在工程质量、安全管理工作方面的重复与冲突。三是全过程工程咨询工程组织机构配置应采用“全+专”模式。即项目负责人应具备比较全面的知识和能力储备，具备较强的沟通、协调能力，结合全过程工程咨询工作内容配置专业全面的管理人员。四是熟练运用系统工程理念与方法为业主提供项目建造全生命周期管理服务——“当好管家”，全过程工程咨询实质绝非技术手段叠加，也不是咨询业务机械叠加组合。无论你多么充分地按规范履行职责义务，也无论你的服务多出色，检验你能否立足市场试金石是——你的服务是否为项目创造价值。

2024年陕西省建设监理协会将继续发挥专家优势，固化陕西经验，展示陕西成果，总结陕西优势，依托优势，整合资源，拓展服务，不断努力推进监理行业的高质量发展。