2024年8月1日，华春建设咨询集团党委书记、董事长、华春项目管理公司董事长王莉，总经理黎清昂、中高层及职工125人齐聚集团多功能厅，共同参加了“降本增效，防范风险，聚力攻坚，锤炼新质竞争力”——华春建设工程项目管理有限责任公司2024年半年工作总结会，全面盘点上半年工作成效，剖析问题不足，提出下步工作思路。

华春建设咨询集团党委书记、董事长

华春项目管理公司董事长   王莉

会议邀请了华春建设咨询集团党委副书记周雪海、顾问委员会主任范西庆，集团直属各公司总经理魏彬、唐腾飞、李根友、张辉、刘勇，副总会计师曹勇参加。集团总裁办赵阿姣主持。

在庄严的《国歌》声中，华春项目管理公司2024年上半年工作总结会拉开帷幕。

华春建设咨询集团党委下辖的项目管理党支部、造价咨询党支部、工程造价司法鉴定党支部、机关党支部按照集团党委下发的《关于开展2024年度上半年党建工作总结的通知》，分别总结了上半年党建工作，重点汇报了如何把抓党建的成果和方法融合到抓经营中来，为市场拓展赋能、为技术能力水平的提高赋能。

各部门负责人依次汇报了上半年目标任务完成情况和主要工作。大家结合部门工作实际，回顾总结，剖析问题，深度思考传统咨询模式与新型咨询业态的融合发展，助力培育建设工程咨询行业新质生产力。

黎清昂总经理对各党支部书记、各部门上半年工作总结和下半年计划给予了肯定和支持，并作了《降本增效、防范风险，聚力攻坚，锤炼新质竞争力》总结汇报。他提到，在经济下行、行业市场萎缩、内卷加剧的背景下，上半年，大家共同努力，取得了一定成绩，但也意识到了差距、感受到了压力。

  黎总重点围绕党建工作、市场开拓、资质荣誉、技术力量、制度建设、企业文化六个方面进行了全面总结。他讲到，面对经济下行压力加大和工程行业寒冬的严峻形势，下半年重点在九个方面下功夫，全体华春人要牢固锚定目标责任，坚定信心，迎难而上，紧前落实对新修订华春企业基本法企业文化的理解，加强自身的专业素养和综合能力提升，创新思维、注重质量、打造精品，攻克“娄山关”、撕开“腊子口”，实现全年的发展目标，为华春第二个三十年开好局、起好步。

集团各领导进行了分享。他们讲到，大家要深刻认识到形势的严峻性，按照黎总报告中提出的“八个问题、九条要求”，找准结合点、切入点、着力点，全力以赴让会议精神落地生根、开花结果；要破局励新，用新思路、新举措，积极应对新市场，不断提升工作创新发展的动力与活力；要树立危机意识，多一些担当精神、包容之心，守牢生产经营的底线、红线，确保年度生产经营目标任务圆满完成。

听取了各党支部、各部门及公司上半年工作总结汇报后，王莉董事长表示，项目管理公司通过总结成绩、经验和教训，结合培育新质生产力，制定了下半年重点工作和具体做法，要逐一落实，力争年底为集团交一份合格的答卷。   她讲到，在中国民营企业平均寿命2.5年的背景下，32年的华春不能不说是一个奇迹。30年是人生重要的转折点，30年对于企业而言也将面临极其重大考验，对世界的认知、对他人的认知，对决策的把握、对自我的判断，无不关乎命运、关乎未来。在华春成立30周年之际，我们除了用庆典的方式回望来路，我们更应该在欢筵散去、夜深人静时，凝思前路，以敬畏之心思考当下和华春的下一个将来。  她强调，下半年，全体华春人要以“降本增效，提质增效”为总基调，围绕华春5.0发展战略，加快培育新质生产力，利用数字化平台赋能传统业务，加紧储备智能化人才，利用智能技术为企业减负，让华春轻装前行；要以系统观念抓统筹，以精准理念增效能，以创新思维解难题，以人才队伍做支撑，走中国式现代化工程咨询企业发展之路。

善进者，无止境。在全体华春人的共同努力下，薪火相继，春光永长。愿华春人共携手心向往，迈向下一个金色30年