为响应微改造提出的精细化管理，打造“绣花工程”理念，11月初，二环路11处拥堵点交通优化工程项目监理部进行了两周一次的联合检查，由总负责邹震、总监李庆带队，重点检查各节点安全文明施工、质量、资料等内容，包括原材料进场、计量确认、分部、分项及检验批验收等环节的监理工作情况，并与各节点监理工程师进行了沟通、协助和指导。

检查中发现现场护栏安装不规范、水马漏水、安全警示标语数量不足、交通疏导牌摆放位置不正确、临时用电设备无漏电保护装置，个别施工人员进入现场不佩戴安全帽、现场涉土作业和破除作业降尘措施不到位等问题，各点均已整改完成并反馈。

众和工程管理有限公司所监理的西安市二环路11处拥堵点交通优化工程于2024年10月8日顺利开工。本工程是西安市政府为落实主体功能区发展战略及“中优计划”，提升古都核心功能承载区的核心竞争力和综合承载力，加快完善城市交通路网体系的一项重点工程。

新项目的开工是我公司发展历程中的又一重要里程碑，它不仅承载着我们对未来发展的美好憧憬，更肩负着推动行业进步、服务社会的重要使命。

从项目策划到今天的工程顺利开展，我们经历了许多个日夜的辛勤付出和不懈努力，也得到了公司领导及公司各部门的大力支持，公司制定了夜间领导班子及各部门分管轮岗值班制，协助项目监理工作。

各级主管部门和领导高度关注，我们积极认真迎接上级部门的每一次检查和考核，对检查提出的问题立即整改并反馈。

作为项目的监理团队，我们深感责任重大，同时也满怀信心地投入到这项艰巨而光荣的任务中。

在项目开工初期，我们监理团队就对项目概况进行了全面的了解和分析，制定了详细的监理计划和方案。我们密切关注工程进度，确保每一项工作都按照预定的时间节点有序推进。同时也对工程质量进行了严格的把控，从材料选择到施工工艺，每一个环节都力求做到精益求精。

在安全与文明施工方面，我们监理团队更是丝毫不敢懈怠。定期组织安全培训，提高监理部全员的安全意识及管理措施；加强现场巡查，及时发现并纠正安全隐患。同时还积极推动文明施工，努力营造一个整洁、有序、和谐的施工环境。

在项目推进过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。项目战线长，涉及二环全线34公里，11个节点相当于11个项目监理部，总监办与各节点沟通管理内容繁多，我们通过不定期不定时的线上电话会议对监理部的各项工作进行会议通知、安排，在会议上，大家共同讨论工作进展、存在的问题以及需要协调的事项，避免因为信息不准确或不完整而导致的误解和冲突。制定白夜班交接制度，监理部全员每天点对点交接，超时长在岗，不畏风雨，不怕苦累，始终保持积极、乐观的态度，与施工单位紧密合作，共同寻找解决问题的最佳方案。通过我们的共同努力，这些问题都得到了妥善的解决，项目的进展也更加顺利。

监理工作作为工程建设中的重要一环，承担着确保工程安全、质量、进度和投资控制的重任，而每一位监理人员，都以高度的责任心和敬业精神，默默守护着每一个项目的顺利进行。我们严谨细致，对每一个细节都反复揣摩，确保工程质量达到最优；我们认真负责，时刻关注工程进度，确保项目能够按时交付；我们公正无私，对投资控制严格把关，为业主争取最大的权益。

前期的项目监理工作，只是万里长征的第一步，后续的任务依然艰巨，我们将继续秉持“严格监理、热情服务、公平独立、一丝不苟”的工作理念，为项目的顺利推进保驾护航。我们相信，在各级领导的关心和支持下，在全体参建人员的共同努力下，西安市二环路11处拥堵点交通优化工程一定能够取得圆满的成功！为市民交上一份满意的答卷！