5月25日，四方管理召开2025年工作会暨“价值创造年”研讨会，全面总结2024年工作成效，分析当前面临的形势和问题，部署新周期重点任务。中国启源副总经理、公司分管领导杜鹏宇出席会议并讲话。公司领导班子、各部门负责人及职能部门员工共80余人参加此次会议。

会上，四方管理总经理白宝首先作了《筑基提质增效 赋能价值创造 全力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。报告指出，2024年公司积极应对行业挑战，经营指标稳步提升，资质体系实现多领域突破，技术管理标准化建设成效显著，品牌影响力持续扩大。面对“十四五”规划收官关键之年，公司要以党建引领为核心，深化市场布局优化与数字化转型，加速全过程咨询、绿色低碳等新兴业务培育，强化项目精益管理及风险防控，确保年度目标高质量完成。

在专题研讨环节，与会代表围绕“价值创造年”各项工作安排，结合市场经营和项目管理经验，开展研讨交流。

四方管理董事长周建新全面分析了公司当前面临的形势、挑战和机遇。周总强调，面对行业深度变革，四方管理一要深化建筑、交通、水利等领域全产业链服务能力，加速项目管理数字化与AI技术融合应用，构建智慧工程管理体系；二要依托国企平台资源，强化重大项目承揽能力与客户生态维护机制，构建差异化竞争壁垒；三要推进新能源等战略性新兴领域布局，打造多元业务增长曲线；四要落实人才强企理念，培养工程全过程复合型人才，通过"大运营"体系改革实现管理效能升级。

中国启源副总经理、公司分管领导杜鹏宇在总结讲话中提出四点要求：一是坚持党建引领，推进全面从严治党，加速向监理行业领军企业和高端咨询示范企业转型；二是强化资源整合，以国际化视野拓展市场空间，聚焦全链条服务升级，践行“省钱、省时、省心、省力”的价值主张，打造差异化高质服务体系；三是深化数智转型，加强数字化与绿色技术研发，推动AI技术与业务深度融合，培育监理行业领军人才与复合型国际化人才梯队，全面激发创新动能；四是完善风控体系，建立业务全周期动态管控机制，提升资金安全和经营韧性。

会议期间，职能部门及事业部负责人签署《2025年目标责任书》，并对10名“青年岗位标兵”进行表彰，进一步凝聚全员共识，激发团队活力。