5月22日，四方管理召开2026年工作会暨“克难攻坚年”研讨会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司、中国启源各项决策部署，全面复盘2025年提质增效、砥砺奋进的工作成果，锚定“十五五”开局关键节点，系统部署2026年重点攻坚任务。中国启源副总经理、公司分管领导杜鹏宇出席会议并讲话。公司领导班子、职能部门及项目总监共计70余人参会。

会上，四方管理总经理白宝作题为《克难攻坚求突破 实干笃行启新程 砥砺深耕书写四方管理奋进答卷》的工作报告。报告指出，2025年公司积极应对行业下行压力，市场开拓多点突破，域外及新能源业务取得新进展，战略规划与治理体系持续优化，降本增效成效显著。面向“十五五”开局之年，公司要以克难攻坚为主线，牢固树立过“紧日子”思想，深化党建与业务融合，加速培育全过程咨询、新能源、石油化工、军工、输变电等新兴及差异化业务；推进项目精益管理和数智化转型，强化两金压控与风险合规管理，确保高质量完成年度目标。各级干部员工要敬畏经营指标，主动打破“等项目”的惯性思维，推动全员经营，助力公司健康发展。

四方管理董事长周建新全面分析公司当前面临的形势、挑战与机遇，提出五点希望：一是优化市场布局，重点拓展新能源、新基建、城市更新及水利工程等领域，发挥全过程咨询与海外项目管理优势，积极培育专业检测等新兴业务；二是提升核心竞争力，严守质量安全底线，精准对接业主核心需求，以优质服务强化客户粘性，持续扩大品牌影响力；三是加强人才队伍建设，着力培养具备专业能力、管理能力和创新能力的复合型人才，全面提升项目协调与综合管理水平；四是强化风险控制，严格执行制度流程，重点防范合同、收款、安全及廉洁等关键领域风险，保障公司稳健运营；五是深化企业文化建设，营造干事创新、担当作为的正向氛围，讲好四方故事，推动企业效益与员工共享，凝聚高质量发展合力。

中国启源副总经理、公司分管领导杜鹏宇在总结讲话中指出，公司正处于止跌企稳、转型突围的关键时期，传统粗放增长模式已走到尽头，必须彻底告别低价低质竞争，以“第二次长征”的决心，完成回归价值、重塑能力的艰难蜕变，从经营低谷中企稳回升，在同质化竞争中突围重生。围绕这一目标，杜总提出四点意见：一是重塑市场定位与价值认知，坚决退出低效低端市场，精准锚定“六张网”及绿色低碳、水利、保障性住房等高价值细分领域，彻底改变传统工程公司定位，以价值创造为核心，重构企业核心竞争力；二是实施人才建设专项工程，持续提升总监综合能力，强化年轻人才培育，为优秀员工搭建更大发展平台，推动全员能力发展；三是健全员工关怀与激励机制，注重发掘一线工作亮点，每半年开展满意度调查并落实诉求闭环，深化监理专业价值认知，让优秀员工赢得尊重、认可与合理回报，激发创新活力，营造开放包容的组织氛围；四是推进精益运营与管理变革，实现项目差异化经营和人力资源精细化管理，塑造专业善战的队伍，激发干事创业活力，以过硬的组织体系支撑“第二次长征”行稳致远。

会议期间，与会代表围绕“克难攻坚年”主题，结合各自岗位与项目管理实践，展开深入研讨，为公司突围破局建言献策。

各职能部门及事业部负责人签订《2026年目标责任书》，并对10名“青年岗位标兵”予以表彰。