李小波

为进一步统一规范公司监理项目现场管理标准，提升一线监理人员现场管控、质量把控、安全管理履职能力，推广优秀项目成熟先进管理经验， 6月17日上午，陕西中兴国防工业工程咨询有限公司在中国邮政西安邮件处理中心二期项目开展专项观摩交流活动，公司总部管理人员、各项目监理部业务骨干齐聚现场观摩学习。本次活动由公司项目管理部统筹组织，总工程师、项目管理部部长祁小哲主持。

本次观摩活动设置现场实地参观、标杆经验分享、集中交流研讨三大环节，流程紧凑、内容务实、针对性强。活动伊始，总工祁小哲精要概括了本次观摩交流的目的和意义，从思想认识层面切入，引导大家要充分领会活动的重要性，以积极务实的态度确保学有所获、观有所悟、学以致用。随后，由现场监理人员带队，全体参会人员深入项目施工现场，实地观摩项目标准化建设、施工质量管控、安全文明施工及现场精细化管理成效，直观学习标杆项目的优秀管理举措。

现场观摩结束后，中国邮政西安邮件处理中心二期项目总监李万军以《不忘初心、细致入微、持之以恒》为题，全方位分享项目的工作思路、亮点、体会、感悟与团队成长的工作汇报。

分享过程中，李总监介绍了工程概况、施工重难点，以及项目在波纹管模块化制作、精准定位预埋安装、钢模与钢筋骨架一体施工、混凝土结构智能养护等多项创新特色亮点工艺。他系统讲解了项目监理 “参、编、审、查、验”全流程管控模式，围绕工程进度、施工质量、造价管控、安全生产和文明施工及危大工程管理等关键的细化履职举措，项目部秉持“相互尊重、勤于沟通、严守规范、标准落地，守信重诺、狠抓落实”的工作原则，监理工作成效获得建设单位的充分认可。

在工作感悟与团队成长方面，项目监理团队他们相互补位、协同配合，坚持“细致入微、持之以恒”的工作态度，依托“总监宝”数字化管理系统，实现现场巡视、问题记录、资料归档、数据智能化研判，使现场繁琐重复的监理工作在高压下有效精减并保持高效运转，为项目高标准、高质量交付筑牢管理根基。

李总监表示，项目部的成长进步离不开公司领导的信任与支持，团队才得以扎根一线，将专业理论转化为现场实操成效。他代表项目部表态，团队成员将坚守初心、感恩奋进，持续夯实专业能力，从严抓实工程质量，用心维护公司二十余年积淀的优质品牌口碑，以持之以恒的严谨履职为企业品牌增色赋能。

最后，总工祁小哲总结讲话，他指出，本次观摩交流是公司年度重点工作安排，在公司领导统筹部署、各部门协同配合、项目监理部精心筹备下，活动取得圆满成效。

公司以往项目以房建工程为主，而邮政邮件处理中心项目作为国家物流体系的核心枢纽，是连接着城乡、服务万千群众的“民生纽带”工程，极具学习借鉴价值。本次现场观摩紧贴一线实际、实操性强，有效拓宽大家管理思路，将为公司各项目标准化、精细化管理提供优质范本。

参会人员纷纷表示，通过本次观摩交流，系统学习了新工艺、新做法、新材料、新技术的应用要点，拓展了专业视野，补齐了能力短板，有助于进一步提升现场管理水平，提升团队履职能力，更好的服务于在建项目。

下一步，公司将持续发挥标杆项目示范引领、辐射带动作用，建立观摩交流常态化机制，推广优秀项目管理经验与创新工艺做法，持续深化工程项目全过程标准化、精细化管控，筑牢监理服务质量根基，以过硬专业实力打造精品工程。

以标杆为镜，向先进看齐

以交流促学，以实干提质

持续锻造高素质监理队伍

奋力打造精品监理工程!