为进一步规范在建工程项目现场标准化管理，完善劳动用工合规管控体系，压紧压实监理岗位履职责任，夯实工程质量安全管控根基，近期，公司组织全体一线在岗人员开展项目专项管理制度宣贯培训，同步完成全员管理文件知晓确认及合规履职承诺签署工作，以制度化、规范化举措筑牢项目运营管理防线。
本次专项宣贯聚焦劳动考勤、加班审批、现场监理履职三大管理板块，系统解读《关于严格执行法定节假日加班审批制度的通知》《关于规范钉钉打卡管理工作的通知》等会议要求、《监理人员现场履职管理办法》三项核心管理文件，明确管理边界、审批流程、作业标准与问责机制。
公司严格落实劳动法律法规要求，明确法定节假日休息休假保障原则，严控无审批加班行为。制度规定，工程项目原则上不安排员工节假日加班；因抢险应急、工期刚性节点等特殊情形确需加班的，必须严格履行公司层级事前书面审批程序，未经审批的在岗值守不作为加班认定依据，不享受加班薪酬、调休等相关待遇。同时严格规范钉钉考勤管理，明确打卡纪律、异常考勤处置流程，严禁代打卡、虚假定位、考勤造假等违规行为，强化全过程监督核查，切实维护企业与员工双方合法权益。
在监理现场履职管控方面，文件细化明确监理人员在岗值守、旁站巡视、平行检验、影像留痕、日报报送、绩效考核等标准化工作要求。严格规范岗位作息纪律，杜绝迟到早退、脱岗空岗等违规情形；针对关键工序、隐蔽工程、危大工程实施全过程旁站监督，实现质量安全监管全覆盖；落实每日现场影像留痕机制，确保每周有效履职影像；坚持真实、按时报送监理日报，做到现场实况、影像资料、书面记录相互印证，履职过程全程可追溯。全体人员自愿接受公司日常抽查、现场督查及月度绩效考核，严格落实失职追责管理要求。
宣贯结束后，全体参会人员认真研读全部制度条款，充分理解各项管理约束与责任要求，逐一完成确认单签字，郑重作出合规履职承诺，承诺严格执行公司各项管理制度，自觉接受监督检查，违反管理规定自愿接受公司相应考核处置。
下一步，公司将持续强化制度执行力度，常态化开展项目现场巡查、考勤核查与履职考核，以刚性管理推动各项制度落地见效，全面提升项目精细化管控水平，着力打造纪律严明、履职规范的监理队伍，保障各在建工程安全、优质、高效推进。
另讯：
2026年度公司质量、环境、职业健康安全管理体系外部监督审核工作于8月28日至8月29日进行，北京世标认证中心三位专家对公司一年来的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了系统审核，公司领导、各职能部门及相关项目部积极准备、全力配合，确保了本次活动顺利开展。
本次监督审核，专家组通过召开首、末次会议、查阅资料、听取汇报、巡视现场及沟通交流等方式，对公司综合办公室、项目管理部、经营管理部及西安市鄠邑区中部城区第二批排水管网改造项目-东新路项目进行了抽样核查及现场审核。通过核查，审核组专家对公司的管理体系运行效果及体系文件的适宜性、充分性和有效性给予了充分肯定，认为公司质量、环境、职业健康安全管理体系在公司各项工作中得到了有效贯彻执行，达到认证标准，一致同意公司通过质量、环境及职业健康安全体系监督审核。这充分表明公司在管理体系建设方面取得了显著成效。同时，专家组还对公司存在的不足之处提出了具体的意见和建议，并就相关管理工作和问题进行了深入交流。
公司领导对审核组三位专家严谨细致的审核工作致以感谢，并表示，三体系外部审核工作对持续提升公司质量、环境、职业健康安全管理的标准化、程序化、规范化具有重要意义。公司上下要珍惜并重视每次外部审核的机会，认真听取专家老师的指导意见和建议，虚心学习，加强精细化管理，将贯标认证与日常工作紧密结合，对审核中发现的问题和不足要举一反三，认真总结，持续改进，促进体系融合，逐步提升公司管理的规范化及标准化，确保体系的符合性、适宜性、充分性和有效性。
此次顺利通过审核，是对公司综合管理水平的权威认可。下一步，公司将以此次审核为契机，总结优化管理短板，持续深化三体系，以标准化管理赋能工程品质提升，全力打造优质监理品牌，助推企业高质量、可持续发展。