鲁媛

为扎实推进公司在监项目整体管理工作，总结分析上一阶段工作情况，切实解决各项目负责人在项目管理过程中遇到的问题，10月29日，文信工程咨询有限公司组织召开了2024年10月份总监例会。会议由监理事业部技术负责人唐军建主持，监理事业部技术管理人员及各项目监理部负责人参加此次会议，分公司及部分项目负责人线上同步参会。

会上，技术管理负责人唐军建对本月项目管理及检查情况进行了通报，本月共计检查在监项目11个，通过听取汇报、现场检查、查阅资料、询问交流等方式，分别对项目质量、进度控制情况及安全、合同、监理资料管理情况进行了详细的检查。对部分检查问题及时下发整改通知单，并要求限期整改，以确保本月监理项目的质量、进度和安全符合相关标准和要求。

结合本月各项目管理情况及公司相关管理制度，监理事业部技术负责人唐军建对监理项目管理提出如下建议：

1、监理部在日常管理过程中应督促施工单位加强质量、安全管理意识，强化内部培训力度，加大对施工现场的质量、安全检查力度，对发现的质量问题、安全隐患及时要求施工单位进行整改，确保项目质量、安全管理受控。

2、加强与建设单位、设计单位的沟通协调，及时解决设计变更等问题，适时组织进度专题会，优化施工进度计划。

3、项目监理部应加强内部培训和管理，提高监理人员的的业务水平和工作责任心。日常要做到认真履行监理职责，加强对施工现场的管理，对施工单位的报审资料认真审核，规范监理日志记录，及时归档监理资料。

随后，各项目负责人对项目情况、项目管理重要节点、项目人员调整以及需总公司配合事宜等进行总结汇报，并对下月份监理工作任务和目标进行了规划安排。

为进一步提升在监项目总监的执业素养和管理能力，监理事业部组织学习了“关于进一步做好建筑起重机械及附着式升降脚手架安全管理工作”的通知内容，并对“钢筋模板混凝土监理检查要点”知识进行了培训。监理事业部总经理许荣结合当前项目安全管理形势和抓好当下安全管理治本攻坚工作，对后期工作的顺利开展提出建议。