春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。在这辞旧迎新的美好时刻，2026年2月6日上午，陕西中安工程管理咨询有限公司2025年度年终工作总结暨表彰大会在万福国际酒店隆重召开，共同盘点工作成果、总结奋斗经验、褒奖先进典型。
大会以专题宣传片《我的2025》开篇，全景式展现了公司年度管理工作的扎实推进与各项荣誉的丰硕收获，凝聚了全体员工同心筑梦、实干笃行的奋斗瞬间。8时30分，公司中层及以上管理团队在热烈掌声中集体登场，全体人员肃立奏唱国歌，庄严的仪式感中，大会正式拉开帷幕。董事长、总经理史俊祥，党支部书记、名誉董事长史建斌，名誉总经理马学斌，党支部副书记、名誉副总经理赵晓春，工会主席张晓琴，副总经理冯永涛、帖敦子、王晓东等领导出席会议，会议由副总经理帖敦子主持。
副总经理王晓东作工程管理工作报告，以精准数据与典型案例，系统复盘2025年工作成效。面对行业复杂挑战，全体监理人员以高度的责任担当，坚守项目一线，筑牢工程质量与安全的坚固防线，成绩斐然。报告深刻剖析了人才结构、风险防控、技术应用等领域的发展短板，并明确2026年工程管理核心方向：构建全链条质量安全管控体系，加速团队迭代升级与能力锻造，探索智能化监理新模式，以精细化服务赋能业主价值提升。报告中“低迷时靠信心，鼎盛时靠理性”的理念，为全体员工注入了坚定的发展信念与前行动力。
随后，副总经理帖敦子就公司招标代理、质管办及驻外机构工作，围绕2025年度工作情况、核心挑战剖析及2026年工作计划展开专题汇报。2025年，团队在战略调整与市场下行压力下抢抓价值、逆势奋进，坚定了高质量发展信心。面对资质提升、发展模式、内部协同三大核心难关，帖总明确2026年将以四大行动推动战略落地：深化业务优化，清理低效业务，稳固经营基本盘；全力攻坚招标代理资质，成立专项小组，强化人才储备与培训激励；推进跨板块协同创新，打造全过程工程咨询产品包，实现一站式综合服务；探索AI与数字化工具应用，以科技赋能提升运营效率。
副总经理冯永涛从战略高度作经营工作专题报告，系统总结2025年经营成果。公司以16项核心资质构建发展竞争力，169人次国家级注册证书夯实人才高地，经营团队以精细化、专业化运营圆满达成年度目标。冯总强调，个人成长与公司发展同频共振，员工需以考证增能、业绩积累实现自我提升，公司将持续推进资质升级、拓展全过程工程咨询业务；同时聚焦合同精细化管理、监理费清欠与索赔等关键环节，号召全体同仁既要埋头实干，更要抬头谋算，主动担当市场开拓重任，为2026年经营工作明确清晰路径。
工会主席张晓琴作工会工作汇报，全面回顾2025年工会在文体活动组织、员工权益保障、组织建设强化、创新发展引领等方面的突出成效。在行业经济承压的背景下，公司始终坚守人文关怀初心，全力保障员工福利待遇，彰显了企业的责任担当与人文温度。张主席明确2026年工会工作规划，将持续践行以职工为中心的理念，打造凝聚力、向心力兼具的职工团体。
董事长、总经理史俊祥全面复盘公司全年管理工作，2025年面对市场萎缩、竞争激烈的严峻挑战，公司以“活下去、走得稳、看得远”为发展纲领，锚定监理核心主业，以降本增效为抓手、以精益管理为支撑、以服务升级为动能，实现经营大盘总体平稳。史董从经营任务、组织结构、日常管理、工作亮点等维度深入总结，肯定了公司在复杂环境下坚守主业、深耕细作的发展成果，也清醒指出发展中的不足，为后续工作精准发力奠定基础。
针对2026年的工作部署，史董提出“五个不能变、五个要改变”核心工作思路，为全年工作划定总基调。
五个不能变，筑牢发展根基
一是坚持全员抓经营的方法不能变。坚守全员拓市、全员攻坚的核心方针，压实总监、股东及中高层管理团队经营责任，以刚性目标驱动年度任务落地。凝聚全员市场开拓合力，依托全域资源抢抓机遇、链接项目，构建上下同心、全员有责的经营生态，为企业发展注入不竭动能。
二是坚持中安特色监理的模式不能变。锚定特色监理立身之本，深耕专属服务体系打造，持续提升监理工作的专业度、规范性与科学性。顺应行业发展新趋势，推动特色模式更新升级、内涵焕新，以优质服务筑牢市场竞争壁垒。
三是坚持合法守规的管理不能变。坚守合规经营底线，完善制度体系与风险防控预案，深化重点领域风险管控。强化全员合规素养与专业能力，规范流程操作与资料管理，构建闭环管控机制，以专业严谨化解风险，擦亮中安合规经营金字招牌。
四是坚持降本增效的思路不能变。坚守精益运营策略，优化人员结构与资源配置，深化成本管控、独立核算、一人多岗等举措。对标行业人均产值标杆，聚焦效能提升，深挖降本潜力、拓宽增效路径，以最小投入实现最大产出，锻造企业经营韧性。
五是坚持学习为先的文化不能变。坚守终身学习理念，构建系统化培训、专业化学习、标准化考核体系，推动持证上岗全员覆盖。鼓励员工深耕专业、拓展领域，以人才赋能企业发展，为投标竞标、工程管理提供硬核支撑，实现企业与员工共生共荣。
五个要改变，激活发展动能
一是要适应市场的变化。紧跟城市发展从增量扩张向存量提质转型的政策导向，突破传统房建、市政业务边界，布局城市更新、乡村建设等新赛道。坚守监理主业，向水利等领域延伸，做强招标代理、造价咨询等配套业务，构建“一主多元、多业协同”的业务体系，提升抗风险能力与盈利水平。
二是要全面提升管理水平。以管理强内功、以队伍固根基，打造战斗力、适应力、专业性、纪律性兼备的铁军队伍，以硬核实力应对市场变局，确保企业在复杂环境中稳扎稳打、行稳致远。
三是要加快数智化应用，提升技术实力。紧跟行业数智化与AI发展趋势，以文理学院新校区项目为试点，由工程部牵头攻坚，实现数智化应用突破并逐步推广，以技术革新提升核心竞争力，抢占行业发展先机。
四是要培养人才走全过程咨询之路。紧跟国家政策与行业发展方向，立足现有业务与人才基础，主动对接全过程咨询项目需求，优化服务方案，全力拓展全过程咨询业务，推动公司从单一监理向综合咨询服务跨越，实现转型升级。
五是要持续扩展公司的资质品牌。将资质提升扩展作为长期战略抓紧抓实，不断增强企业硬实力。坚持以高标准服务提升品牌建设，强化服务意识、深化服务内容、优化服务态度，对内提升专业素养，对外加大品牌宣传，全力打造市场认可、客户信赖、同行尊重的行业标杆。
名誉总经理马学斌作重要讲话，以深厚的行业积淀与前瞻视野，深刻阐释监理工作从监督向服务转型的核心要义。马总指出，监理的本质是服务，既要以专业能力为甲方提供放心满意的外部服务，更要以能力提升、全咨拓展夯实内部服务根基。他强调，全体员工需将“诚信为根、专业为本、服务为魂”的理念融入项目全流程，推动公司向多元化、一体化高质量服务体系迈进，为行业发展贡献力量。
会议进入表彰环节，党支部副书记、名誉副总经理赵晓春宣读表彰文件，对2025年度先进集体与先进个人予以表彰。赵总高度肯定先进典型的担当与贡献，号召全体员工以先进为标杆，勤学笃行、奋勇争先，全力冲刺年度目标，为公司发展注入新动能。
会后，全员在轻松融洽的氛围中交流心得、共话未来，进一步凝聚了干事创业的强大合力。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。2025年的荣光已载入史册，2026年的征程正蓄势待发。全体中安人将以信念为帆、以实干为桨，坚守发展根基、勇担变革使命，在市场变革中抢抓机遇，在创新突破中砥砺前行，奋力实现2026年度经营目标，共同谱写中安监理高质量发展的绚丽篇章！